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木桶理论已死,长板理论才是2016年必须掌握的!(转载)

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  • 2019-07-10
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简介 一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板,这句话来自著名的木桶理论。 在工业化时代,这个理论的确非常有效。 但在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产了。 当代的公司只

木桶理论已死,长板理论才是2016年必须掌握的!(转载)

  一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板,这句话来自著名的木桶理论。

在工业化时代,这个理论的确非常有效。 但在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产了。   当代的公司只需要有一块足够长的长板,以及一个有"完整的桶"的意识的管理者,就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……  今天的企业发展是从短板原理,变成长板原理--当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,为你赚到利润。 如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足你其他的短板。   百事可乐在中国的战略就是这样:他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包,只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。 仅仅做好品牌这个长板就好。

  GOOGLE在2014年初宣布亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,出售一周,GOOGLE股价上涨8%,理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说:“这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。 ”翻译成这里的话就是:GOOGLE就是做系统的,我们买回来个手机公司回来补短板(硬件),现在发现不如专注我们擅长的长板(系统)更好。

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